【背景资料】
某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天（5月1日－8月18日）。
施工合同中约定：
（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。
（2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95和1.05；变化幅度在±15%以内的，综合单价不予调整。
（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金，因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，按人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。
（4）规费和税金合计为18%。
工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图3.1所示），所有工作都按最早开始时间安排，并获得发包方工程师的批准。
该工程项目施工中依次发生如下事件：
事件1.工作A、C、E、I需要使用同一台机械施工，该机械的台班单价为1000元/台班。
事件2.5月1日由于区域停电，工作A迟开工6天，承包商10名工人窝工6天。
事件3.工作B施工中，因设计方案调整，导致B工作持续时间延误12天，造成承包方人员窝工120个工日。
事件4.工作E由于设计变更工程量由450m³（综合单价400元/m³）增至600m³。
事件5.工作H施工中，受到持续特殊高温天气，工作效率下降，使该工作拖延5天，多用工20个工日。
事件6.工作I施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致工作I作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。
【问题】
1.根据事件1的要求重新绘制施工进度计划。为控制工期，施工单位应主要控制哪些工作?
根据该进度安排，事件1中的施工机械是否是最经济的安排方式?按照最经济的安排方式，该施工机械第几天进场?第几天离场?
2.承包方是否可以分别就事件2～6向发包人提出工期和费用索赔?说明理由。
3.承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程的实际工期是多少天?工期奖罚为多少元?
4.承包方可得到总的费用索赔为多少?
某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天（5月1日－8月18日）。
施工合同中约定：
（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。
（2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的，调价系数为0.95和1.05；变化幅度在±15%以内的，综合单价不予调整。
（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。因发生甲方的风险事件导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金，因甲方的责任事件导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场管理费，按人工费和机械费之和的5%计算现场管理费。
（4）规费和税金合计为18%。
工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图3.1所示），所有工作都按最早开始时间安排，并获得发包方工程师的批准。
该工程项目施工中依次发生如下事件：
事件1.工作A、C、E、I需要使用同一台机械施工，该机械的台班单价为1000元/台班。
事件2.5月1日由于区域停电，工作A迟开工6天，承包商10名工人窝工6天。
事件3.工作B施工中，因设计方案调整，导致B工作持续时间延误12天，造成承包方人员窝工120个工日。
事件4.工作E由于设计变更工程量由450m³（综合单价400元/m³）增至600m³。
事件5.工作H施工中，受到持续特殊高温天气，工作效率下降，使该工作拖延5天，多用工20个工日。
事件6.工作I施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致工作I作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。
【问题】
1.根据事件1的要求重新绘制施工进度计划。为控制工期，施工单位应主要控制哪些工作?
根据该进度安排，事件1中的施工机械是否是最经济的安排方式?按照最经济的安排方式，该施工机械第几天进场?第几天离场?
2.承包方是否可以分别就事件2～6向发包人提出工期和费用索赔?说明理由。
3.承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程的实际工期是多少天?工期奖罚为多少元?
4.承包方可得到总的费用索赔为多少?
正确答案：
1.
主要控制工作为：A-C-E-H
是最经济安排方式。开工后第1天进场；第95天晚上离场。
2.事件2：能够提出工期和费用索赔，因为区域停电是业主的风险，造成承包方费用增加由业主承担，且工作A为关键工作。
事件3：能够提出工期和费用索赔，因为设计方案调整是业主的责任，造成承包方费用增加由业主承担，且延误的时间12天超过工作B的总时差9天。
事件4：能够提出工期和费用索赔，因为设计变更是业主的责任，造成承包方费用增加由业主承担；且工作E增加的时间（600－450）/（450/15）＝5天超过E的总时差3天。
事件5：不能提出费用索赔，因为特殊高温天气属于不可抗力，费用损失由承包商自己承担。可以提出工期索赔，特殊高温天气虽然属于不可抗力，且工作H是关键工作。
事件6：不能提出工期和费用索赔，承包商购买的设备质量问题由承包商负责。
3.事件2：工期索赔6天；
事件3：工期索赔3天；
事件4：工期索赔2天；
事件5：工期索赔5天；
事件6：工期索赔0天；
总计工期索赔：6＋3＋2＋5＝16天。
该工程实际工期为：（15＋6）＋45＋（15＋5）＋（35＋5）＝126天
工期罚款为：[126－（110＋16）]×3000＝0元
4.事件2：（6×10×50＋1000×50%×6）×（1＋18%）＝7080元
事件3：120×50×（1＋5%）×（1＋18%）＝7434元
事件4：
450×（1＋15%）＝517.5
600－517.5＝82.5
[82.5×400×0.95＋（150－82.5）×400]×（1＋18%）＝68853元
费用索赔：7080＋7434＋68853＝83367元
主要控制工作为：A-C-E-H
是最经济安排方式。开工后第1天进场；第95天晚上离场。
2.事件2：能够提出工期和费用索赔，因为区域停电是业主的风险，造成承包方费用增加由业主承担，且工作A为关键工作。
事件3：能够提出工期和费用索赔，因为设计方案调整是业主的责任，造成承包方费用增加由业主承担，且延误的时间12天超过工作B的总时差9天。
事件4：能够提出工期和费用索赔，因为设计变更是业主的责任，造成承包方费用增加由业主承担；且工作E增加的时间（600－450）/（450/15）＝5天超过E的总时差3天。
事件5：不能提出费用索赔，因为特殊高温天气属于不可抗力，费用损失由承包商自己承担。可以提出工期索赔，特殊高温天气虽然属于不可抗力，且工作H是关键工作。
事件6：不能提出工期和费用索赔，承包商购买的设备质量问题由承包商负责。
3.事件2：工期索赔6天；
事件3：工期索赔3天；
事件4：工期索赔2天；
事件5：工期索赔5天；
事件6：工期索赔0天；
总计工期索赔：6＋3＋2＋5＝16天。
该工程实际工期为：（15＋6）＋45＋（15＋5）＋（35＋5）＝126天
工期罚款为：[126－（110＋16）]×3000＝0元
4.事件2：（6×10×50＋1000×50%×6）×（1＋18%）＝7080元
事件3：120×50×（1＋5%）×（1＋18%）＝7434元
事件4：
450×（1＋15%）＝517.5
600－517.5＝82.5
[82.5×400×0.95＋（150－82.5）×400]×（1＋18%）＝68853元
费用索赔：7080＋7434＋68853＝83367元
