(来学网)背景资料：
某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事项：
事项一：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。
事项二：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有：
（1）以施工方案控制资源消耗。
（2）运用目标管理控制工程成本。
事项三： 在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。
事项四：项目部认为，作为标后预算总费用中的项目预算总成本分为：直接费、设备购置费、措施费、专项费用、现场管理费。具体分类是：
（1）直接费：人工费、材料费、施工机械使用费。
（2）设备购置费：隧道照明、消防、通风的动力设备，公路监控、收费、通信、路网运行监测、供配电及照明设备等。
（3）措施费：①冬期施工增加费；②雨期施工增加费；③夜间期施工增加费；④特殊地区施工增加费；⑤行车干扰施工增加费；⑥施工辅助费；⑦职工取暖费补贴；⑧失业保险费。
（4）专项费用：施工场地建设费和安全生产费。
（5）现场管理费：①文明施工费；②管理人员工资；③工资附加费；④指挥车辆使用费；⑤根据项目的规模、计划工期和经验数据计算的费用；⑥不可预见费。
问题：
1.指出事项一中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。
2.针对事项二，补充完善成本控制的方法。
3.指出事项三中标后清单基础上项目预算中成本的组成。
4.指出事项四中项目预算总成本和具体分类是否正确?如有错误请改正。