(来学网)某机电安装公司承接一项炼油厂的塔区安装工程，工程内容包括：塔体就位、工艺管道、自控仪表和绝热工程等。合同工期为3个月。合同约定：工期每推后一天罚款10000元，每提前一天奖励5000元。项目部分析工程内容后，认为工程施工的重点应是各类塔体的吊装就位，提出两套可行的塔体吊装方案可供选择。第一套方案采用桅杆进行吊装，施工工期需要50d，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用为25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具，费用为30000元；第二套方案采用两台100t全路面起重机进行吊装，起重机市场租赁费10000元/（日·台），经测算现场共需16d，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。项目部通过吊装方案的成本分析，确定了安全可靠、经济适用的吊装方案，并对吊装过程进行了精心策划和组织，最终该工程项目提前8d完成。
问题
1.工程项目实施前，项目部应编制哪种类型的施工组织设计？
2.选择吊装方案时成本分析的要求是什么？吊装方案有哪些主要内容？
3.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济性比较应包括哪些内容？
4.试用因素分析法分析，最终确定的吊装方案是哪个？
5.双机抬吊过程中应注意的问题有哪些？