甲公司是一家制造企业，下设一个M分厂，专营一条特种零配件生产线，有关资料如下：
(1)至2022年年末，M分厂的生产线已使用6年，技术相对落后，公司决定由总部出资对该生产线进行更新改造，建设期为0,相关固定资产和营运资金均于更新改造时一次性投入，且垫支的营运资金在生产线使用期满时一次性收回。在2022年末做出更新改造投资决策时，有关资本支出预算和其他资料如表(来学网)所示。
(2) M分厂适用的企业所得税税率为25%，新、旧生产线均采用直线法计提折旧。生产线
更新决策方案的折现率为12%，有关货币时间价值系数如表所示。
要求：
(1)计算继续使用旧生产线的下列指标：
①初始(2022年末)现金净流量；
②第1~3年的营业现金净流量；
③第4年的现金净流量；
④净现值；
⑤年金净流量。
(2)计算新生产线方案的下列指标：
①初始现金净流量；
②第1~7年营业现金净流量；
③第8年的现金净流量；
④净现值；
⑤年金净流量。
(3)请做出公司继续使用旧生产线还是使用新生产线的决策，并同时说明此时应该使用净现值指标还是年金净流量指标及理由。