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(来学网)
PMC模式下,按照工作范围不同,项目管理承包商的风险不同,关于项目管理承包商的风险的说法,正确的是()。
A.
(来学网)
项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作时,风险最高
B.
(来学网)
项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时,风险高,回报低
C.
(来学网)
项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时,风险低,回报高
D.
(来学网)
项目管理承包商作为业主顾问,风险低,回报适中
正确答案:
A
答案解析:
根据工作范围不同,项目管理承包(PMC)可分为以下三种类型:①项目管理+EPC总承包。项目管理承包商代表业主进行项目管理,并承担全部或者大部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言,风险高,而相应的利润、回报也较高。②项目总承包管理。项目管理承包商作为业主项目管理的延伸,只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。EPC承包单位的选择可以由业主来完成,也可以由业主授权项目管理承包商来完成。这对项目管理承包商而言,风险和回报均较低。③业主顾问。项目管理承包商作为业主顾问,对项目进行监督和检查,并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言,风险最低,接近于零,但回报也最低。
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章节练习
第一章 建筑业与建筑市场
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第二章 房地产业与房地产市场
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第三章 工程建设管理基本制度
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第四章 建设工程投资决策分析与审批
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第五章 建设工程实施组织模式
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第六章 建设工程质量管理
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第七章 建设工程造价管理
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第八章 建设工程进度管理
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第九章 建设工程安全生产与环境管理
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第十章 建设工程项目管理信息化
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综合练习
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