1.事件1：（1）监理工程师应建议：在桥台的施工模板仅有-套的条件下，合理组织施工。因为西侧桥台基础为桩基，施工时间长（25天），而东侧桥台为扩大基础，施工时间短（10天），故应将原施工网络计划中西侧桥台和东侧桥台基础施工完毕后再施工东侧桥台的施工组织方案改为在东侧桥台和西侧桥台基础施工完毕后，再组织施工西侧桥台，这样改变一下施工组织方式，可以将该施工网络计划的计划工期缩短到55天，小于要求工期60天，也不需要增加费用。调整后网络图如下：（2）索赔处理：①基础工程公司为分包单位，不可直接向监理工程师提出索赔要求，应向总包单位提出，由总包单位再向监理工程师提出索赔要求。②若总包单位向监理工程师提出上述索赔要求，监理工程师应同意费用补偿，不应同意工期索赔，虽然东侧桥台基础施工增加3天，但此工作在施工网络计划中不是关键工作，增加了3天后也未成为关键工作，故不影响要求工期。③由于勘测设计未探明地下障碍物致使费用增加，业主宜和勘测单位协商解决，监理工程师提供证据材料。2.事件2：（1）质量问题的处置：①监理工程师应发出停工指令，立即停止钢筋混凝土工程的施工。②书面建议或要求承包人取消新汶县工程公司的分包资格。③将信息通知业主。④组织质量事故的调查分析，研究制定纠正措施。（2）事故处理方案选择：应采用第三种方案。原因：合同中规定为优良，则主体分部工程必须优良，只有采用第三种方案才有可能达到合同要求。（3）事故处理的技术方案由设计单位提出。（4）质量事故处理的一般程序为：①发事故通知单（停工令、应采取的预防措施，防止事故扩大，通报业主等）；②组织事故调查分析；③研究并提出事故处理方案；④审批事故处理方案；⑤施工单位组织实施，监理单位督促其实施；⑥施工单位自检，提出验收申请报告；⑦监理对事故处理结果检查验收；⑧提出事故处理报告。3.事件3：（1）监理工程师不能指令承包人按监理工程师的方法去完成工程。（2）承包人不承担不是由他设计或编制的图纸或规范的责任。如果监理以书面要求承包人执行这一指示，由于该方法使工程延误，承包人有权获延期批准，还可申请索赔。如监理只是口头指令，承包人可发出书面通知要求确认，7天内除非监理以书面收回该指令，否则认为工程师已确认。（3）如果监理不批准延期，表示工程不能延误，承包商需加快施工建设。因此承包人为了“赶工”而增加了额外费用，可以申请索赔。