(来学网)某公司中标某城市高架工程，合同施工期18个月，工程造价以合理低价中标，施工准备有1个月时间。公司按照合同要求已组建完项目经理部。项目经理立即组织项目部成员展开施工准备工作：编制项目管理大纲；编制施工组织设计；编制施工项目目标成本计划；选择专业分包队伍；选择供应商等等。由于该工程是以合理低价中标，中标价只相当于直接费，因此，项目经理要求项目部成员在工程准备阶段和实施阶段都要做好工程扭亏为盈工作。
问题：
1.在本工程中，准备阶段项目经理部如何做好工程扭亏为盈的准备工作和措施？
2.在本工程中，项目经理部如何做好工程扭亏为盈的管理工作和措施？