某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程于7月1日开工，9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表：(来学网) 项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下：(1)在施工过程中，应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。(2)本工程保证实现无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，杜绝安全隐患。(3)安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。在施工过程中，发生了以下事情：(1)挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。(2)过路口架设吊线时，吊线使得一名骑车人摔伤。(3)敷设架空电缆时，遇到吊线带电，使得一名施工人员从杆上摔落。(4)在人孔内接续时，便道上一行人掉入人孔中。(5)一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。(6)管道内的电缆线间绝缘不达标。经过全体管理人员、施工人员的努力，工程按期完工。问题(1)本工程的安全管理程序存在哪些问题？(2)项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面？(3)试识别本工程的危险源。(4)项目经理部的人员是否都具有上岗资格？为什么？(5)项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定？(6)本工程的安全交底工作存在哪些问题？(7)本工程人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题？(8)本工程应制定哪些应急预案？应急预案应包括哪些内容？