2016年11月中旬,某旅行社总经理召集该社的市场、销售、计调、财务等部门负责人开会,研究下一年度的经营计划,并要求他们提出相应的经营方案。2016年12月初,该社相关部门向旅行社总经理提出了5套经营方案。该社总经理再次召集各部门负责人开会研究这些方案,并对各个方案做了敏感度分析,以评估各个经营方案的风险,并选取最优的经营方案(见下页表)。经营收益期望值分析表
(来学网)
- 如果该旅行社管理层作出2016年旅游市场形势看好与看差的概率分别是0.3和0.7,且该旅行社的期望效益目标高于200万元时,他们应该选择()。
- 如果该旅行社的管理层认为2016年旅游市场形势看好与形势看差的概率相等,他们会作出()的判断。
A. (来学网)A经营方案的期望效益高于C经营方案
B. (来学网)A经营方案的期望效益高于B经营方案
C. (来学网)D经营方案的期望效益高于A经营方案
D. (来学网)D经营方案的期望效益高于C经营方案
E. (来学网)E经营方案的期望效益高于D经营方案
- 据比较乐观的判断,2016年旅游市场形式看好的发生概率为0.7,而形式看差的发生概为0.3。那么,在5套经营方案中,能够给该旅行社带来最大期望效益的是()。
- 如果2016年旅游市场形势看好与形势看差的概率相等,在5套经营方案中,期望效益超过250万元的是()。
- 如果旅行社的管理层对2016年旅游市场形势作出比较悲观的判断,为了获得最大的期望效益,他们应选择()。