背景：某安装公司分包一商务楼(1〜5层为商场、6〜30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三项干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运达施工现场，其他设备、材料由安装公司采购，合同工期为60天，并约定提前1天奖励5万元人民币，延迟1天罚款5万元人民币。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。项目部按工作持续时间和计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5天。进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天，变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。问题：1.项目部在哪几项工作赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用。2.原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验?4.变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收?验收资料应在何时归档?
