(来学网)背景
某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的形式承包，工程的
路由报建工作已由建设单位完成，工程于 4 月 15 日开工，工期 37 天。该工程包括三个中继段，其中 A 中继
段为 50km、B 中继段为 60km、C 中继段为 70km，三个中继段构成一个环形网。项目经理部将各中继段均分
为两个作业组，在各中继段进行流水作业。各段的作业组中，1 组负责挖沟及障碍处理，2 组负责放缆、回
填及标石的埋设，各组的日进度均为 2km。三个中继段的路由复测工作分别由 TA、TB、TC 三组完成。规定
光缆盘长为 2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部决定
三个中继段的接续测试工作由 D 组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单
独安排时间编制。各组的工作量、完成时间及需完成的工作如下表。
施工班组工作量需要时间需完成的工作
2.问题(1)背景中提到的各项工作的工作顺序应如何排列?
(2)光缆接头和成端接续两项工作哪项应先完成?为什么?
(3)项目经理部在此项目施工计划中是如何进行工作分解的?
(4)此工程项目经理部采用流水作业法合适吗?为什么?
(5)在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低，请绘制此工程包含放
缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。
(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对 A 中继段画出
双代号网络图。假设 A 中继段光缆接续测试需要 6 天。
(7)影响本工程进度的因素可能有哪些?
(8)在施工过程中，项目经理部应如何控制工程进度?
(9)如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整?