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561. 危机的出现,往往会威胁到企业目标的实现,但是危机也能使企业发现自身的不足,从而对症下药,这体现了危机的()特征。
562. 关于波士顿矩阵,下列说法不正确的是()。
563. 以下不属于饭店创新阻力的层面的是()。
564. 饭店竞争力的构成要素不包括()。
565. 企业的现金流日趋紧张时,适宜采用的战略是()。
566. A饭店是某市一家五星级的商务饭店,2004年以前经营状况较好。但是,自2005年开始,由于当地有3家按五星级标准建设的新饭店开业,使该饭店的经营陷入了严重的困境,出现了亏损。针对这种情况,A饭店通常应选择()战略。
567. 饭店集团对于某些陷入危机境地而又值得挽救的饭店项目,一般应采取()战略。
568. 某饭店自今年6月推出中西自助餐以来,虽然销售额增长较快,但市场份额相对较低。根据战略分析工具——波士顿矩阵原理,该饭店的这项业务属于()业务。
569. ()随着饭店规模越来越大,整个市场已经被少数几家饭店所垄断,行业集中度较高。
570. 根据饭店经营不景气的程度,可供选择的战略主要有()。
571. 饭店采用低成本战略的实施途径是()。
572. 根据美国著名的战略管理学家迈克尔。波特的竞争理论,饭店基本竞争战略有哪三种()
573. 某大型建筑企业拟进入高星级饭店领域,其面临的壁垒有()方面。
574. 某饭店拟采用密集型发展战略,为此,该饭店应采取()等增长形式。
575. 饭店用集中竞争战略,则特别重视()。
576. 甲公司是一家以饭店业为主业的企业集团。从1997年开始,通过购并、租赁经营和自建等途径,该公司拥有了11家饭店,其中五星级饭店5家,四星级饭店6家,分别分布在省内的5个地级市和省外的5个地级市,均属当地最高档次的饭店,是当地政务和商务活动的中心。近3年来,该公司的饭店产业取得了良好的社会经济效益,同时,借助饭店的管理和品牌优势,房地产业也取得了突破性的进展,销售形势总体看好。另外,公司.已经通过房产开发涉足商业经营。为此,许多城市纷纷给出了众多的优惠条件,邀请该公司去投资建饭店和开发房地产,还有一些地区、部门和企业希望公司去管理或兼并所属饭店,据初步预测,这些项目中的大部分具有良好的发展前景。但是,该公司的饭店产业也面临着一些困境和挑战。一是该公司所属饭店大部分为全资饭店,占用资金较多,负债率较高。以A饭店为例,饭店总投资为2.5亿元,自有资金1亿元,借入资金1.5亿元,借入资金年利率为10%,目前饭店的投资利润率为21%。但是,如宏观环境有变,饭店经营情况不理想,投资利润率下降,就会使饭店经营陷入财务困境,当然也就会影响整个公司的现金流量。二是最近几年公司发展较快,人才资源出现相对短缺现象,在内部提升上已有拔苗助长之倾向。三是一些外国著名的饭店集团和一些国内有实力的饭店集团都有意进入上述城市,而且有些已进入签约阶段。为此,公司领导层正在考虑下一步的发展战略和策略。
577. 区域品牌是按照()标准划分的。
578. 某饭店为了接待某跨国公司女总裁,通过相关渠道了解到她的消费习惯,在房内特意摆放了梳妆台、女士专用护肤品和客用品。该饭店的做法很好地诠释了服务品质评价标准的()要求。
579. 某饭店不仅具有雄厚的经济实力,而且在建;装修、有形产品、服务方式等方面都很有特色。该饭店的品牌市场定一般应选择( )定位。
580. 将饭店品牌划分为领导品牌、挑战品牌、跟随品牌和补缺品牌,这是按()划分的。
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