通信与广电工程

521. 某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60天,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不及时。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护,此部分基站即进入试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时,组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后,建设单位编制完成初步决算,并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中,设备运行正常。在通信基站竣工验收后1年半时,由于部分电池不能充电,建设单位通知施工单位前去处理。问题(1)此工程的竣工资料中,验收文件部分的正文应包括哪些内容?(2)建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求,应做哪些工作?(3)建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?为什么?建设单位组织的竣工验收存在哪些问题?(4)建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题?(5)施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池问题?为什么?
523. 某长途架空光缆线路工程地处山区,全程148km。施工单位拿到施工图设计一周以后,设计单位受建设单位委托组织了设计会审。由于施工单位投标报价费用较低,因此未到现场核实施工图设计是否存在问题。在设计会审会上,施工单位对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题,监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将会审会的会议记录送交建设单位,并提出了修订设计。本工程施工合同中规定,施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料。为了降低工程成本,施工单位开工前在线路的中间位置租用了一处民房作为驻点,并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求,向全体作业人员进行了交底,工程按期开工。在施工过程中,发生了以下事情:(1)施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验,所以使用前没再对其进行检查,仅对光缆按照规范要求做了单盘检验。(2)由于施工单位驻点的手机信号较差,建设单位多次无法与施工单位取得联系。(3)路由复测时发现线路路由上有2处民房和一片树林。(4)光缆接续时发现OTDR测试不准,导致监测结果有误。(5)建设单位要求拉线采用另缠法制作,而施工单位采用夹板法制作。(6)工程验收时发现所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。(7)施工单位在设计会审会中提出的配合问题全都没有得到落实。问题(1)施工单位的现场准备工作存在哪些问题?为什么?(2)施工单位的技术准备工作存在哪些问题?为什么?(3)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议存在哪些问题?
524. 某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时,与其运营商在各方面配合得都非常好,因此运营商希望该项目经理部帮助其完成一个存在较多质量问题的直埋光缆线路工程的整改工作,要求将其整改成一个合格工程。该直埋光缆线路工程存在的问题主要有:部分地段的光缆埋深不够、应加保护管的地段没加保护管、过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁、部分光缆接头衰耗较大等。该运营商对此项目经理部非常信任,知道其能胜任此项目。项目经理部为了以后和该运营商继续合作,也不便拒绝接受此项目。在运营商和施工单位洽谈此项目的合同时,运营商的商务部门提出,要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价,也就是说合同额一次包死,施工过程中不允许再发生变更,但报出的合同价格不得超过自己所了解的工程量的价格。施工单位认为,现场全面调査前期工程中存在的问题难度很大,因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见。最终,在施工单位估算现场工作量的基础上,双方签订了此项目的合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用,并将费用汇总后作为合同额。在合同中同时规定:此合同额为工程总费用,不得调整;工程中发生的合同以外的工作量照实结算。问题(1)此合同对于施工单位存在哪些风险?施工单位应如何防范这些风险?(2)在此项目的合同中,双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题。这时,项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量,项目经理部应如何做?(3)如果合同双方对此工程的结算最终达不成一致意见,施工单位应怎样做?解决争议的方法有哪些?(4)在施工过程中,如果因运营商办理报建手续的原因,项目经理部在某一段无法整改,从而使得项目经理部发生了窝工,运营商又不愿意负担此部分窝工的费用,施工单位应如何进行索赔?