2021年度经济专业技术资格考试(初、中级)考试时间中国人事考试网暂未公布。根据以往的考试时间，预计2021年经济师考试将在2021年中下旬举行，想要报考的考生可提前做好复习准备，来学小编整理了相关试题，如下：

　　1、某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为(　)时才不至于亏损。

　　A、8

　　B、10

　　C、12

　　D、6

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查盈亏平衡法。根据公式Q0=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。

　　2、对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法是(　)。

　　A、杜邦分析法

　　B、平衡计分卡

　　C、内部因素评价矩阵

　　D、外部因素评价矩阵

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查外部因素评价矩阵的概念。外部因素评价矩阵是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。

　　3、波特的“五力模型”主要是用于企业战略分析中的(　)。

　　A、宏观环境分析

　　B、一般环境分析

　　C、行业环境分析

　　D、内部环境分析

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查波特的“五力模型”。波特的“五力模型”主要是用于企业战略分析中的行业环境分析。行业环境分析的方法主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析(波特的“五力模型”)、战略群体分析。

　　4、在行业生命周期的成熟期，(　)成为企业成败的关键因素。

　　A、研究开发和工程技术

　　B、市场营销和生产管理

　　C、提高质量和降低成本

　　D、产品成本控制和市场营销的有效性

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查行业环境分析。在行业生命周期的成熟期，产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。

　　5、一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为(　)。

　　A、战略一体化

　　B、战略多元化

　　C、战略联盟

　　D、战略群体

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查战略群体的概念。战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

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　　6、为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于(　)。

　　A、后向一体化战略

　　B、前向一体化战略

　　C、专业化发展战略

　　D、集中化发展战略

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查一体化战略。计算机生产企业建立其前端计算机销售公司，这属于前向一体化战略。

　　7、下列关于杜邦分析法的表述错误的是(　)。

　　A、杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法

　　B、杜邦分析法最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系

　　C、杜邦分析法特别适用于大批量生产企业

　　D、杜邦分析法可以对企业的战略实施状况进行财务控制

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查杜邦分析法的相关内容。杜邦分析法特别适用于产品多样化的大企业，所以选项C错误。

　　8、战略控制方法中，(　)是一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。

　　A、平衡计分卡

　　B、杜邦分析法

　　C、利润计划轮盘

　　D、模拟模型法

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查利润计划轮盘的相关内容。利润计划轮盘是由罗伯特·西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。

　　9、下列关于利润计划轮盘的表述错误的是(　)。

　　A、利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具

　　B、利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点

　　C、利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性

　　D、利润计划轮盘以具体的财务指标——净资产收益率作为战略的最高业绩目标

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查利润计划轮盘的相关知识。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点。

　　10、战略控制方法中，(　)是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

　　A、平衡计分卡

　　B、杜邦分析法

　　C、利润计划轮盘

　　D、模拟模型法

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查平衡计分卡的相关内容。平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

　　二、多项选择题

　　1、企业进行内部环境分析的方法有(　)。

　　A、价值链分析

　　B、企业核心竞争力分析

　　C、战略群体分析

　　D、行业竞争结构分析

　　E、波士顿矩阵分析

　　【正确答案】 ABE

　　【答案解析】 本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。

　　2、企业实施成本领先战略的途径包括(　)。

　　A、发挥规模效应

　　B、增加产品品种

　　C、选择具有优势的经营地点

　　D、强化市场营销力度

　　E、获取技术优势

　　【正确答案】 ACE

　　【答案解析】 本题考查成本领先战略的实施途径。选项BD属于差异化战略的实施途径。

　　3、运用德尔菲法这种定性决策方法的关键在于(　)。

　　A、确定决策小组

　　B、填写意见征询表

　　C、拟订好意见征询表

　　D、决定适当的专家人数

　　E、选择好专家

　　【正确答案】 CDE

　　【答案解析】 本题考查德尔菲法。运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一般10～30人较好;第三，拟订好意见征询表。

　　4、企业实施非相关多元化战略应符合的条件有(　)。

　　A、企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

　　B、企业有收购一个有良好投资机会的企业

　　C、当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降

　　D、企业没有能力进入相邻行业

　　E、企业具有进入新行业所需的资金和人力

　　【正确答案】 BCDE

　　【答案解析】 本题考查实施非相关多元化战略应符合的条件。选项A属于实施相关多元化战略的条件。

　　5、价值链的辅助活动包括(　)。

　　A、采购

　　B、技术开发

　　C、售后服务

　　D、人力资源管理

　　E、企业基础职能管理

　　【正确答案】 ABDE

　　【答案解析】 本题考查价值链要素。价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。

　　6、实施新产品开发战略的基本途径有(　)。

　　A、在当地开辟新的营销渠道

　　B、在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场

　　C、开拓区域外部或国外市场

　　D、产品革新

　　E、产品发明

　　【正确答案】 DE

　　【答案解析】 本题考查密集型成长战略。选项ABC属于实施市场开发战略的基本途径。

　　7、企业在实施转向战略时，可以通过(　)等措施予以配合。

　　A、减少资产

　　B、调整组织结构

　　C、降低成本和投资

　　D、减慢收回企业资产

　　E、加速收回企业资产

　　【正确答案】 ABCE

　　【答案解析】 本题考查转向战略的相关知识。企业在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少资产和加速收回企业资产等措施予以配合。

　　8、下列属于企业稳定战略的有(　)。

　　A、无变化战略

　　B、转向战略

　　C、暂停战略

　　D、维持利润战略

　　E、谨慎实施战略

　　【正确答案】 ACDE

　　【答案解析】 本题考查企业稳定战略的类型。企业稳定战略的类型包括：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。选项B属于紧缩战略。

　　9、企业战略实施的考核通常利用(　)等方法实施。

　　A、关键绩效指标法

　　B、杜邦分析法

　　C、SWOT分析法

　　D、德尔菲法

　　E、平衡计分卡

　　【正确答案】 AE

　　【答案解析】 本题考查战略实施的考核与激励。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡等方法实施。

　　10、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有(　)。

　　A、人员

　　B、制度

　　C、技能

　　D、结构

　　E、共同价值观

　　【正确答案】 ACE

　　【答案解析】 本题考查7S模型。麦肯锡公司提出的7S模型中的软件要素有：共同价值观;人员;技能;风格。

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