1、按照分工与专业化发展的顺序，第二种是( )

A部门专业化

B产品专业化

C零部件专业化

D工艺专业化

来学网参考答案： B

答案解析： 专业化进程顺序一定要记清楚。

2、( )是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

A管理层次

B管理级别

C管理范围

D管理幅度

来学网参考答案： D

答案解析： 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量.

3、扁平结构形态的特征是( )

A 管理层次较少

B 管理幅度小

C金字塔形态

D 管理层次较多

来学网参考答案： A

答案解析： 扁平结构形态的规模已定，管理幅度较大，管理层次较少;锥形结构形态的管理幅度小，管理层次较多的呈现高精尖特征金字塔形态。

4、企业设置生产部门、技术部门、财务部门、营销部门，是按照()划分的。

A职能部门化

B产品部门化

C区域部门化

D综合部门化

来学网参考答案： A

答案解析： 企业设置生产部门、技术部门、财务部门、营销部门，是按照工作职能部门划分的。

5、“事事有人负责”和“事事有条件负责”反映的是( )

A统一指挥的原则

B权责对等的原则

C分工与协作原则

D精简的原则

来学网参考答案： B

答案解析： 暂无

6、企业目标是获取高速成长的市场机会，有创新愿望，这是企业处于( )的特点

A创业阶段

B集体化阶段

C规范化阶段

D精细阶段

来学网参考答案： B

答案解析： 企业目标是获取高速成长的市场机会，有创新愿望，这是企业处于集体化阶段的特点

7、技术变革涉及()

A 生产技术

B 产品的小改进

C产品的更新

D企业行政管理

来学网参考答案： A

答案解析： 技术变革主要是是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。涉及生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。

8、下列哪些情形适合分权( )

A组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多

B 较低管理层次制定决策的频度或数目越大

C如果上级对下级的决策没有任何控制

D较高管理层决策数目越多

E 较低管理层制定决策只影响该部门日常管理

来学网参考答案： B,C

答案解析： ADE适合集权。

9、授权的基本原则有( )

A视能授权

B明确授权范围

C不可越级授权

D适度授权

E适当控制

来学网参考答案： A,B,C,D,E

答案解析： 暂无

10、企业集团结构的优点有()

A能在较大范围内组织经营资源

B结构简单，责权分明

C有利于资源配置的最优化

D按职能分工

E多角度经营方式有利于防范经营风险

来学网参考答案： A,C,E

答案解析： B为直线型优点，D为职能型优点。

11、下列有关非正式组织说法正确的是()

A 有具体的成立日期

B成员之间是平等的

C 领导者是企业管理层指定的

D 领导者的权利具有较强的个性色彩

E无统一的计划和固定程序

来学网参考答案： B,D,E

答案解析： 暂无

12、引起企业变革的外部因素为( )

A技术

B政治

C法律

D经济

E社会

来学网参考答案： A,B,C,D,E

答案解析： 暂无

13、下列属于卡斯特变革模式内容的有( )

A现状的解冻

B建立联合指导委员会

C回顾和反省

D觉察问题

E提出解决问题的方案

来学网参考答案： C,D,E

答案解析： 卡斯特变革模式把组织变革分为六个步骤：(1)回顾和反省(2)觉察问题(3)分析问题(4) 提出解决问题的方案 (5)实行变革(6)检查变革的成果

14、下列说法正确的是( )

A.企业的创业阶段组织层次少，分工不明确，产品或服务单一沟通与协调简单、直接

B. 企业的集体化阶段的经营目标立足于生存，缺乏长远规划。

C.企业的集体化阶段的企业目标是获取高速成长的市场机会，有创新愿望。

D.企业的规范化阶段的企业目标是扩大市场并寻找新的经济增长领域，呈现多元化趋势。

E.企业的精细阶段官僚作风兴起，沟通决策速度慢,通常要更换高层管理者。

来学网参考答案： A,C,D,E

答案解析： B为创业阶段目标

小编：五月

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