基于选拔性素质模型的结构化面试的步骤具体如下:
(1)构建选拔性素质模型
①组建测评小组,测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者,并对测评小组进行培训；②从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本；③对测验样本进行人格测验,总结各个被测人员的素质特征；④将测评结果进行综合,列出招聘岗位选拔性素质表；⑤将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级,绘制选拔性素质线,构建选拔性素质模型。
(2)设计结构化面试提纲
结构化面试提纲的设计实际上是结构化面试过程中所要提问的问题的设计,它的主要依据是选拔性素质模型。主要步骤如下:①选拔性素质模型分解为一组选拔性素质，每一个选拔性素质就是一个测评指标；②专家针对每个测评指标设计出一系列的问题,并对这些问题进行修改完善,形成问卷；③问卷发放给该岗位的部分员工,进行预先测试,检验其有效性；④编写结构化面试大纲。
(3)制定评分标准及等级评分表
以测评指标的等级为横坐标,以选拔性素质水平线与选拔性素质等级的交点为零点,给指标的各个等级赋予相应的分数,分数越趋于零,候选人与岗位拟合得越好。
(4)培训结构化面试考官,提高结构化面试的信度和效度要求面试考官具有相关的专业知识、有丰富的社会工作经验、掌握相关的员工测评技术、有良好的个人品德和修养。
(5)结构化面试及评分
根据应聘者对每一个问题的行为反应,结构化面试考官利用指标等级评分表对其进行评分,评分结果汇总于等级评分表中。
(6)决策
参照模型指标等级得分情况,对比岗位和候选员I的选拔性素质水平线,为招聘、选拔、安置和晋升进行“人一岗位一组织”匹配的决策。

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