某工程项目招标控制价为300万元，经过公开招标，发包人与某承包人签订了施工总承包合同，工期5个月。工程内容包括A、B、C三项分项工程，综合单价分别为240.00元/m3，550.00元/m3，380.00元/m3；管理费和利润为人材机费用之和的12%，规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的16%，各分项工程计划和实际进度见表4-1。
单价措施项目费用按分部分项费用的20%计；总价措施项目费用9万元（其中含安全文明施工费3万元）；暂列金额12万元，专业工程暂估价为50万元，总包服务费率为专业工程暂估价的4%，招标文件中已明确专业工程由总承包单位负责招标，与总承包单位签订合同，结算时按实际发生的专业工程价款计。

有关工程价款结算与支付的合同约定如下：
1.开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款（扣除暂列金额和安全文明施工费）的20%作为材料预付款，材料预付款在第3、4、5月的工程价款中平均扣回。
2.开工日10天前，总价措施项目中的安全文明施工措施工程款与材料预付款同时支付，其余总价措施项目费用在第2、3、4月平均支付。总价措施项目包干使用。
3.当每项分项工程工程量增加（或减少）幅度超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9（或1.1）。
4.工程进度款按月结算，发包人按每次承包人应得工程进度款的90%支付。
5.如遇清单缺项，按信息价参考报价浮动率确定新工程的综合单价。
6.因该工程急于投入使用，合同工期不得拖延。如果出现因业主方的工程量增加或其他原因导致关键线路上的工作持续时间延长，承包商应采取赶工措施，业主给予承包商赶工补偿1000元/天（含税费），如因承包商原因造成工期拖延，每拖延1天罚款1500元（含税费）。赶工补偿在最后1个月的工程进度款结算中支付，工期罚款在竣工结算中扣留。
7.竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3%作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付。
该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的以下事项：
（1）A分项工程实际工程量为800m3，不影响工期。
（2）2月完成专业工程费用30万元，3月完成专业工程费用25万元。
（3）2月份，发生现场计日工的人材机费用为6.8万元，工作持续时间无变化。
（4）3月份，业主要求新增一临时工程，工程量为300m3，双方按当地造价管理部门颁布的人材机消耗量、信息价确定的人材机合计为500元/m3。该工作在关键工作上，直接影响工期3天。
（5）第4个月发生现场签证零星工作费用2.8万元，索赔款3万元。
其余工程内容的施工时间和价款与签约合同相符。
问题
1.列式计算合同价（含税）为多少万元？材料预付款是多少万元？开工前支付的安全文明施工措施项目工程款是多少万元？
2.列式计算A分项工程的综合单价是多少元/m？该工程的报价浮动率为多少（合同价即中标价）？新增工程的综合单价是多少元/m3？
3.4月份承包人实际完成工程款为多少万元？该月发包人应支付承包人的进度款为多少万元？
4.列式计算分析3月末A分项工程的投资偏差与进度偏差（用投资额表示）。
5.列式计算工程实际造价及竣工结算价款。
（计算过程及结果均保留三位小数，单位：万元）