2022年一级造价工程师《土建案例》真题

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某国有企业投资兴建一大厦，通过公开招标方式进行施工招标，选定了某承包商，土建工程的合同价格为20300万元（不含税），其中利润为：800万元。该土建工程由地基基础工程（A）.主体结构工程（B）.装饰工程（C）、屋面工程（D）.节能工程（E）五个分部工程组成，中标后该承包商经过认真测算、分析，各分部工程的功能得分和成本所占比例见表2.1。

建设单位要求设计单位提供楼宇智能化方案供选择，设计单位提供了两个能够满足建设单位要求的方案，本项目的造价咨询单位对两个方案的相关费用和收入进行了测算，有关数据见表2.2。

建设期为1年，不考虑期末残值，购置、安装费及所有收支费用均发生在年末，年复利率为8%，现值系数见表2.3。

1.承包商以分部工程为对象进行价值工程分析，计算各分部工程的功能指数及目前成本。
2.承包商制定了强化成本管理方案，计划将目标成本额控制在18500万元，计算各分部工程的目标成本及其可能降低额度，并据此确定各分部工程成本管控的优先顺序。
3.若承包商的成本管理方案能够得到可靠实施，但施工过程中占工程成本50%的材料费仍有可能上涨，经预测上涨10%的概率为0.6，上涨5%的概率为0.3，则承包商在该工程的期望成本利润率应为多少?
4.对楼宇智能化方案采用净年值法计算分析，建设单位应选择哪个方案?
（注：计算过程和结果均保留三位小数）

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正确答案:

问题1：
各分部工程功能总得分：26＋35＋22＋9＋16＝108
分部工程的功能指数：
分部工程A：26÷108＝0.241
分部工程B：35÷108＝0.324
分部工程C：22÷108＝0.204
分部工程D：9÷108＝0.083
分部工程E：16÷108＝0.148
该土建工程目前总成本：20300-800＝19500万元
各分部工程目前成本：
分部工程A：19500×0.24＝4680万元
分部工程B：19500×0.33＝6435万元
分部工程C：19500×0.20＝3900万元
分部工程D：19500×0.08＝1560万元
分部工程E：19500×0.15＝2925万元
问题2：
各分部工程目标成本：
分部工程A：18500×0.241＝4458.5万元
分部工程B：18500×0.324＝5994万元
分部工程C：18500×0.204＝3774万元.
分部工程D：18500×0.083＝1535.5万元
分部工程E：18500×0.148＝2738万元
各分部工程成本降低额：
分部工程A：4680-4458.5＝221.5万元
分部工程B：6435-5994＝441万元
分部工程C：3900-3774＝126万元
分部工程D：1560-1535.5＝24.5万元.
分部工程E：2925-2738＝187万元
各分部工程成本管控优先顺序：B，A，E，C，D。
问题3：
期望成本材料费增加：18500×50%×（1.1×0.6＋1.05×0.3＋1×0.1-1）＝693.75万元
期望利润：20300-（18500＋693.75）＝1106.25万元
期望成本利润率：1106.25÷（18500＋693.75）×100%＝5.764%
问题4：
方案一净年值：
[-1500-160×（P/F，8%，15）-160×（P/F，8%，30）＋（250-80）×（P/A，8%，45）]×（P/F，8%，1）×（A/P，8%，46）＝（-1500-160×0.315-160×0.099＋170×12.109）×0.926÷12.137＝37.560万元
方案二净年值：
[-1800-100×（P/F，8%，10）-100×（P/F，8%，20）-100×（P/F，8%，30）＋（280-75）×（P/A，8%，40）]（P/F，8%，1）×（A/P，8%，41）＝（-1800-100×0.463-100×0.215-100×0.099＋205×11.925）×0.926÷11.967＝43.868万元
由于方案二的净年值最大，故建设单位应选择方案二。

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