1、下列不属于项目管理规划大纲编制的依据是()。

　　A.项目文件、相关法律法规和标准

　　B.项目条件和环境分析资料

　　C.实施条件调查资料

　　D.类似项目经验资料

　　[答案]B

　　[解析]本题考查的是项目管理规划大纲的编制。项目管理规划大纲的编制依据：(1)项目文件、相关法律法规和标准;(2)类似项目经验资料;(3)实施条件调查资料。

　　2、为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制()。

　　A.任务分工表

　　B.项目结构图

　　C.管理职能分工表

　　D.工作流程图

　　[答案]D

　　[解析]本题考查的是工作流程图。题干中给出的是施工中的逻辑关系，而工作流程图反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

　　3、在目标控制过程中，采用调整进度管理的方法和手段进行纠偏属于()。

　　A.管理措施

　　B.组织措施

　　C.技术措施

　　D.经济措施

　　[答案]A

　　[解析]本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

　　4、()即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方法，它使沟通主体与客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展。

　　A.沟通环境

　　B.沟通客体

　　C.沟通介体

　　D.沟通渠道

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是沟通过程的要素。沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方法，它使沟通主体与客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展。

　　5、我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。

　　A.设计竞赛

　　B.设计招标

　　C.直接委托

　　D.设计竞赛与设计招标结合

　　[答案]B

　　[解析]本题考查的是设计任务委托的模式。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

　　6、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的()的不确定因素。

　　A.影响项目目标实现

　　B.影响项目风险控制

　　C.影响项目团队建设

　　D.影响项目组织协调

　　[答案]A

　　[解析]本题考查的是风险、风险量和风险等级的内涵。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　7、根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。

　　A.指定生产厂

　　B.指定供应商

　　C.提出质量要求

　　D.指定具体品牌

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是物资采购的模式。我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。

　　8、建设工程管理是一种增值服务，属于工程建设增值的是()。

　　A.确保工程使用安全

　　B.有利于进度控制

　　C.有利于节能环保

　　D.有利于工程维护

　　[答案]B

　　[解析]本题考查的是建设工程管理的任务。由下图可得答案为“有利于进度控制”。

　　9、决策阶段管理工作的主要任务是()。

　　A.确定项目的范围

　　B.实现项目的目标

　　C.确定项目的定义

　　D.沟通与协调

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是建设工程管理的内涵。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

　　10、以下关于项目经理的说法错误的是()。

　　A.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称

　　B.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

　　C.在国际上，项目经理一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　D.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

　　[答案]C