案例二(20分)

　　某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同*********，处罚(或奖励)金额3万元。

　　施工过程中发生了以下事件：

　　事件1：施工前，施工单位拟定了一三种隧洞开挖施工方案，并测定了各方案的施工成本。见表2-1。

　　表2-1 各施工方案施工成本 单位万元

施工方案	施工准备工作成本	不同地质条件下额施工成本
		地质较好	地质不好
先拱后墙法	4300	101000	102000
台阶法	4500	99000	106000
全断面法	6800	93000	/

　　当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本;如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。

　　根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。

　　事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价工程师测算了按计划工期施工的施工成本;间接成本为2万元/天;直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。

　　问题：

　　1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。

　　【答案】

　　【考点】工程设计、施工方案技术经济分析

　　2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。

　　【答案】

　　二级决策：

　　先拱后墙法=3300+102000=105300

　　台阶法=1100+106000=107100

　　选择先拱后墙法

　　机会点1期望值=4300+0.6×101000+0.4×102000=105700

　　机会点2期望值=4500+0.6×99000+0.4×106000=1063600

　　机会点3期望值=6800+0.6×93000+0.4×105300=104720

　　选择全断面法施工。

　　【考点】工程设计、施工方案技术经济分析

　　3.事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期、延长工期还是按计划施工?说明理由。

　　【答案】

　　压缩工期每天增加成本30/5-2=4万元>3万元

　　延长工期每天减少成本20/5-2=2万元<3万元

　　应按计划施工。

　　【考点】工程设计、施工方案技术经济分析

　　4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元?若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元?

　　【答案】

　　产值利润率：

　　【120000-(4500+106000)】/120000×100%=7.92%

　　降低成本：

　　【120000-(4500+106000-x)】/120000×100%=10%

　　X=2500万元

　　【考点】工程设计、施工方案技术经济分析